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    橋梁公司多措并舉打造“五型”總部

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2021-09-10?【字體:

        本站江西鷹潭訊:為提升總部人員的綜合業務水平,暢通總部與基層的溝通渠道,形成上下協同運作的最大合力,橋梁公司下發了《關于開展2021年“五型”總部創建活動的通知》,要求總部各部室結合工作實際,以服務中心工作為目標,以日常工作為抓手,將“學習型”“創新型”“服務型”“高效型”“廉潔型”五個具體要求落地落實,確保企業高質量發展的“神經中樞”高效“供血”。

    夯實基礎,持續“充電”全覆蓋

        自2020年1月起,橋梁公司總部創建“周五課堂”學習機制,各部室利用每周五下午時段,開展集中學習活動,重點對各部室的制度、規章進行講解,改變各業務部室“閉門造車”的局面,解決各部室協作“堵點”,提升公司總部各部門業務人員綜合水平和綜合協調辦公能力。截至目前,“周五課堂”已開展15期,19個部室先后對“三重一大”集體決策制度、總部部室安全生產職責、工會福利政策、項目管理升級活動宣貫等內容進行了宣貫講解。

        今年以來,發展規劃部深化開展公司案例庫建設,總結和提煉公司企業和項目管理實踐經驗和失敗教訓,解決“同樣學費重復交”“同樣錯誤重復犯”和“經驗不出項目部”等問題,拓展員工學習手段,促進公司案例管理的分享與運用,向全公司范圍內征集案例。截至目前,已收集案例22個,擬評選5-10個優秀案例,并將其上傳至OA學習平臺供各基層單位學習。

        同時,公司行政辦公室組織開展問題案例匯編工作,總部各部室根據業務職能主導編制、各基層單位深度參與,最終形成了19項問題案例匯編印發,供全公司學習借鑒,不斷提升企業管理水平。

    轉變思路,博采眾長出新招

        在日常管理工作中,橋梁公司通過借鑒集團公司、兄弟公司的成功管理經驗,轉變固有管理模式,不斷探索新方法,為基層生產經營工作助力。

        工會工作部聯合物貿管理部、債權收尾部創新思路,開展勞動競賽,以“每日點評”“每周之星”“月度排行”“流動紅旗”“現金獎勵”等方式手段,多管齊下,促進清收清欠等關鍵工作持續保持“奮進”狀態,創造了8月份物資貿易業務實現清欠回款超2億、橋梁公司清欠目標完成率達74.10%的好成績。

        為進一步提高各單位黨務工作人員業務水平,促進基層黨建工作與總部相關部室要求的深度契合,發揮黨建工作上下聯動的作用。黨委工作部(團委)借鑒集團公司成功經驗,將于9月啟動基層黨務工作人員輪崗工作。輪崗前對受訓人員進行摸底了解,了解其學習需求,利用在總部輪訓契機,了解相關黨務工作要求,并安排各崗位業務人員一對一指導,幫助基層黨務人員疏通業務盲點,提高上下溝通協作效率,助力基層黨務工作水平再上新臺階,為企業生產經營工作持續營造有利環境。

    基層“下單”,總部“上門服務”

        針對基層反映的棘手、重點和集中性問題,橋梁公司總部各部門積極“上門接單”解決。

        今年以來,經濟管理部在無錫地鐵項目部、貴南項目部、汕汕項目部召開公司經濟活動分析會,幫扶三個項目提高項目經濟活動分析能力,降低成本,提高效益,并通過“以上帶下”的形式,引導各項目強化對經濟活動分析的重視,落實“歸集準、分析真、不走形式”的工作要求,強化經濟活動分析工作。

        針對建筑分公司的人員準入疑難問題,8月28日,公司組織召開了流程梳理專題會,相關業務部室“上門把脈”,共梳理出12條需調整、合并、廢止的流程,新增OA流程47條,并成立建筑分公司施工督導組,確保了建筑分公司各項工作高效運行。

        針對基層單位日?!靶麄麟y”的普遍問題,黨委工作部(團委)通過點對面、點對點的方式提供“上門式”服務。8月份,專職宣傳人員利用在無錫出差機會,對建筑分公司、無錫地鐵項目基層通訊員進行小范圍、有針對性培訓,幫助通訊員答疑解惑、開拓宣傳思路。在日常工作中,轉變以往“坐等基層投稿”思路,積極與基層通訊員約稿交流,從選題、挖掘故事、組稿協作進行全過程指導,幫助通訊員快速成長。

    梳理制度,“猛藥去疴”強力促實效

        針對基層集中反映的“流程難”問題,橋梁公司總部集中梳理OA流程347條,優化調整3條,停用9條、新增建筑分公司流程47條,同時結合公司人事調整情況,更新了公司OA、PM等辦公系統流程中的角色,明確了流程步驟及節點處理人員,縮短了流程鏈條、提高了工作審批效率。同時建立總部工作周例會工作機制,加強各部室之間溝通協調與督查督辦,增強了團隊執行力,進一步提高了總部工作效率。

        針對渝昆項目部施工推進緩慢問題,8月30日,工程管理部牽頭組織成立渝昆鐵路項目督導組,安排專人盯控進場便道建設和民房拆遷工作的落實,解決在施工進度、物資供應、組織協調等工作中存在的問題,保障項目施工生產穩步推進。

        為進一步解決收尾項目撤場物資存放問題,今年7月,總部在南大門建立了物資周轉基地,對收尾項目下場物資統一標識,進行標準化管理,有效解決了閑置設備存放混亂、保管不善問題,同時節省了收尾項目用于存放設備的場地租賃費。

    多管齊下,營造風清氣正好環境

        今年以來,橋梁公司紀委結合黨風廉政建設宣傳教育月活動,通過集中輔導、宣講警示案例、觀看廉政教育警示片、參觀廉政教育基地等多種形式,廣泛開展法制宣傳教育活動,充分利用局域網、企業宣傳欄、設立警示牌等各種宣傳載體廣泛宣傳法律法規,強化視覺沖擊,大力營造學法、懂法、守法的濃厚氛圍,切實增強員工的法律意識和企業領導人員誠實守信、廉潔從業、依法合規經營的自覺性。(文圖/劉清裕 陳會斌 審稿/夏琴)


    總部各部門工作周例會


    總部人員下基層一對一培訓


    廉潔教育宣貫

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