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    打造最佳明星房建項目管理升級版

    ——四公司保定燕云城一期項目發展側記

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2021-08-26?【字體:

    文/肖帆 林劍

        8月20日,由四公司承建的河北省最大ABO城中村改造工程——保定市主城區二期城中村改造安置工程正式開工。

        這項工程,四公司標段的投資額達25億元左右,是四公司保定燕云城一期項目連續在保定滾動發展的第5個項目,更是燕云城一期項目全面聚焦“項目管理升級”,實現一次又一次“質”與“量”的飛躍。

        是什么原因,讓原本一個房建工程的小項目,在短短不到15個月時間,象滾雪球一樣發展到一個項目集群的呢?

    黨建工作升級,拼搏文化領航

        燕云城項目黨支部堅持黨建工作升級,弘揚登高精神,踐行“拼搏”文化,開展“十個起來”活動,增強項目團隊凝聚力?!笆畟€起來”活動即:黨員身份亮起來、黨徽標志帶起來、黨章黨規學起來、表率作用樹起來、爭先創優比起來、崗位黨旗飄起來、文體活動搞起來、集體生日過起來、談心談話用起來、職工權益實起來。

        結合項目工作,在項目建設的日常工作中圍繞施工組織管理、黨群工作、安全管理、質量管理、技術管理、設備管理、物資管理、經營管理和財務管理等方面,重點抓“十個起來”活動,使項目團隊的凝聚力和向心力顯著增強,營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。在項目開展的“最佳新人獎”評選活動中,一些黨員脫穎而出。

        讓黨旗在生產一線高高飄揚,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,讓廣大職工隨時看到生產一線有黨組織在,有黨員在,心里有底氣,工作有干勁,確保項目生產任務按時完成、按節點有序推進。

        項目黨支部根據公司保障職工權益“紅線管理”規定,圍繞項目員工在工資發放、休假和社保等方面最為關心的問題,采取掛帳消號等辦法抓落實。做到了項目員工一人一宿舍,宿舍有空調;員工婚喪嫁娶、生病住院有慰問,家庭困難有幫助,讓大家感受到了黨組織和企業的溫暖及關懷。

    加強學習升級,勇于突破禁錮

        在項目一班人的帶領下,該項目全員強化學習,錘煉了超強的學習能力。通過走出去,請進來的方式,他們虛心向國內房建管理領軍企業學習取經,通過不懈努力,在保定房建市場第一次“試水”,就把全面管控做到了向建筑行業領軍企業看齊。

        堅持打造學習型團隊。項目多措并舉,加強員工崗位培訓,狠抓人員素質提升,著力打造“學習型”項目部,打造學習型團隊,助推項目管理高質量發展。

        充分發揮導師帶徒、班組培訓和政策激勵三大載體的作用,推動員工立足崗位抓理論學習、提升專業技能。一是通過選擇施工經驗豐富、管理能力強的技術和管理骨干,與技術“新人”一對一結對幫扶,發揮“傳、幫、帶”作用,形成“比、學、趕、幫、超”氛圍;二是突出抓現場管理人員理論學習和技能提升。項目將員工按照崗位劃分學習小組,以抓班組學習為主要形式,不定期舉行安全、質量培訓,召開施工技術方案討論會等,提升項目部人員的管理水平和專業技能;三是用好政策激勵作用。針對職工實際學習、考取職業技能證書等情況,對學習考證的職工給予獎勵,營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。

    強化創新升級,管理亮點紛呈

        項目秉承“一在于領導班子,二在于學習,三在于執行”三個關鍵精神,從優化質量安全監管、質量標準、質量技術的“三優化”著手,狠抓質量、安全管理。

        積極探索信息化管控。該項目將BIM應用、碰撞檢查、可視化交底等創新管理運用到房建施工領域,取得良好效果。依托智慧信息化手段,他們不斷提升安全管理,堅持用智慧工地整體解決方案,以“數據一個庫、管理一條線、監管一張網”為主,支持管理人員通過LED大屏、電腦、手機等移動終端展開;實現工程管理的規范化、標準化及信息化;形成全過程、全方位、穿透式的安全施工監管平臺。

        項目研發的房建質量管理平臺,是將傳統建筑與互聯網技術深入結合的智慧工地APP應用,基于SaaS架構,利用手機、iPad等移動設備,巧妙地將實測實量、質量檢查、質量驗收結合在一起,即可輕松實現工程質量驗收、資料歸檔、項目考核等質量管理工作,還能規范驗收標準規,實行智能評分。

        項目創新采用“BIM樣板先行、一版到底”“BIM施工一體化”“BIM實模一致審核”“BIM建設協同管理平臺”等四項特有“BIM+施工”措施,破解了項目專業多、設備多,參與單位多、協同難度大,體量大、工期短、同步施工復雜等難題

        在管線綜合優化的BIM應用中,直接解決現場管線碰撞問題約3000個,基于BIM模型的凈高優化提升了車庫等功能區域的凈高,加大了空間利用率,僅增加車位一項給業主帶來的直接經濟效益就超過100萬元以上。

    方案優化升級,重視成本管控

        四公司保定燕云城一期項目有著強烈的成本管控意識,周轉材料管理,方案優化,分包商保障等獨樹一幟。

        一是優化施工技術方案。通過不斷改進施工工藝,提高施工管理水平和生產效率。他們強化工程新材料、新技術、新工藝的運用,達到降本增效目的。例如:外墻保溫采用與結構一體化施工技術,采用外置GES復合保溫板體系,具有自重輕、操作簡單、整體性好、安裝牢固、節省模板成本等優點,外觀質量顯著提升;二是對周轉性較高的材料多次重復利用,節約成本,提高經濟效益。如:臨建集裝箱,定型防護材料,可移動式樣板等材料,可優先考慮,增加利用率,減少浪費,節約成本,增加企業效益。

        注重BIM建模在施工過程中的運用,減少現場返工。安裝部分提前BIM建模,進行管線碰撞,合理安排施工工序,減少返工。對于二次砌筑與地磚粘貼,可以提前進行排布,較少材料浪費。

        充分運用圖差計量方法,精準測算工程作業量,為工程結算提供真實可靠的依據。進行圖紙會審時,提前找出藍圖和招標圖紙施工的差異,對于虧損項目,改變材料性質重新組價,達到減少虧損或者扭虧為盈的目的。

        實行安措費實報實銷制度,完善相關手續,杜絕不實報銷。過程中注意安措費資料的完善與邏輯閉合性,同時根據施工產值及時提供足額發票。

        加強對項目暫估價策劃,合理調整相關費用,在合同約定范圍內控制好成本。結合房建項目特點,從建設業主角度出發,改變施工工藝,提高工程質量,減少業主后期被投訴風險。如裝修階段抹灰工藝易出現空鼓,開裂等風險,從業主角度出發,優化為噴涂輕質石膏,大大減少空鼓,開裂風險。

        作為一類專業分包項目,材料由合作隊伍自行采購,但項目管理人員全程參與材料管控,制定合理的使用優化方案,實現共贏局面。

        項目尋求專業團隊合作,實現資源和經驗共享。房建項目造價咨詢專業性較強,他們從施工階段到竣工結算階段的工程造價,開展了全過程咨詢和指導,提供相關工程造價管理決策層面的合理化建議,達到效益最大化。

    集群管理升級,實現做實受控

        四公司保定燕云城一期項目采用先進城市項目群集控理念,一個管理團隊同時管理5個項目,且能全部受控。

        該項目堅持集群管控理念,實現各項目之間人機材的統籌協調管理,統一各項目任務目標及安全質量標準,明確統一市場品牌意識及滾動經營方向,集合要素優勢、節約生產成本,達到集約化,實現滾動發展。一是以項目管理為核心,每個項目由一名副經理主持日常性的項目管理,燕云城項目為主管理機構,主管理機構側重在整體上進行規劃、控制和協調,總體指導各項目的具體管理工作。二是主管理機構對各項目進行階段性、過程性,節點性監督,同時在人員,設備及周轉物資等方面統一調配,保障各項目高效運行。三是建立統一的項目群質量、安全、進度和環境管理體系,定期組織各項目互檢觀摩學習交流。四是樹牢項目群一盤棋思想,在某一項目需要支持時,能夠瞬時融入,達到管理運轉高效率,發揮項目群在保定全域范圍內影響力。

    施工管理升級,實現滾動發展

        項目一班人認為,干好在建是最好的承攬。為此,他們強化施工現場文明施工、重安全,保質量和環保,千方百計抓進度,用一流的工程質量,過硬的安全、環保和進度管控,給地方政府、平臺公司及業主留下了良好印象。

        項目更加注重平時加強與地方政府、平臺公司和業主之間的溝通交流,重視他們的要求、意見和建議,贏得了他們的理解和支持,加強了友誼,增進了感情,得到了廣泛認可。

        燕云城一標項目是去年6月2日進場。當時面對房建工程非常陌生,但項目團隊敢于接受挑戰,勇于直面房建市場的競爭,創造性地開展工作。去年8月底,就完成了主樓出正負零的節點任務,履行了對業主的承諾,配合業主達到了房屋預售目標,得到了業主單位的肯定,獲得業主100萬元節點目標獎勵。去年9月,完全由燕云城項目人員組成的述標團隊,在燕云城二標的投標述標中,得到了業主評標專家的一致認可,一舉中標燕云城二標項目,實現了同年、同項目的滾動發展。

        開工以來,該項目保持著安全零事故、零傷亡,工程無返工整改,進度一路領先。今年1至4月,保定燕云城樓盤在河北省房建銷售排行榜位居全省第一。

        正是憑借燕云城項目良好的形象和品牌,今年5月至6月,四公司再次中標高陽項目、保定農村污水治理項目、保定城中村AB0改造項目、雄安蛇口0022地塊項目等工程。燕云城一期項目用不到15個月時間,從1個4.46億元的項目滾動到55個多億的6個項目,他們用初心和使命、用責任和擔當、用辛勤和汗水奏響了滾動經營、城市經營的最美樂章。(審稿/肖帆)


    項目開展“七一”唱紅歌活動(攝影/肖帆)


    燕云城項目到西柏坡開展黨建活動(攝影/肖帆)


    導師指導徒弟熟悉內業工作(攝影/肖帆)


    導師在現場指導徒弟(攝影/肖帆)


    燕云城項目封頂(攝影/肖帆)


    項目施工現場(攝影/肖帆)


    已全部實現封頂的燕云城項目(攝影/肖帆)


    保定市主城區城中村改造安置工程正式開工(攝影/劉皓)

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